ÉVOLUTION
Nos salariés, leur évolution et leur progression dans l'entreprise sont essentiels pour notre succès, aujourd'hui comme demain. Le développement du personnel est donc pour VAMED une priorité allant très au-delà de la simple formation continue. Grâce à un large éventail de possibilités d'évolution et de mesures de formation, il renforce la personnalité et l'expérience de chacun et consolide les réussites et les qualités de direction. Voici quelques piliers du développement du personnel selon VAMED :
- Académie VAMED
- Programme « High Potential »
- Programme de développement des cadres
- Programme de formation
- Propositions de coaching
- Formations pratiques sur mesures
Perspectives et potentiels: développement interne et changement
Grâce à notre organisation par projets et à notre travail en réseau dans nos différentes sociétés, nous réalisons un précieux échange de connaissances et de compétences, par-delà les « frontières » des départements, des divisions et des pays. La hiérarchie simple permet la prise rapide de décisions. Chez VAMED, vous parviendrez à des tâches exigeantes et à des postes à responsabilités plus vite et plus tôt que dans d'autres entreprises. La création de réseaux internationaux est ainsi porteuse pour nous dimportants potentiels d'élargissement des horizons personnels et d'évolution de la personnalité.
VAMED connaît bien l'importance stratégique d'une planification interne des successions aux différents postes. Pour nous, il est important de promouvoir nos collaborateurs et de les encourager, de telle manière que ce soit l'un d'entre eux qui soit affecté, chaque fois que cela est possible, aux postes clés d'encadrement et aux postes dexperts.
Nous proposons en outre aux collaborateurs qui souhaitent changer de travail des offres de postes internes qui leur ouvrent de multiples possibilités d'évolution. Les postes qui se libèrent sont proposés en interne et chacun peut ainsi faire acte de candidature.
Gestion des performances
Nous laissons à nos salariés une large marge d'autonomie et nous les évaluons en fonction des performances, en utilisant pour cela notre outil de gestion Performance Management, qui aide les cadres et les salariés à fixer ensemble des objectifs par périodes d'un an.